- الاحد - الخميس 08.00 ص- 05.00م
- 966549313157
- CRM
مدونة مهارات وجهتكم المثلى لتطوير المهارات الشخصية والمهنية.
تواجه كثير من المنظمات صعوبة في تحويل بيانات المواهب إلى مدخل فعلي لصناعة القرار، رغم توافر أنظمة متعددة لتجميع البيانات. الإشكالية لا ترتبط بحجم البيانات، وإنما بغياب منظومة تحليلية موحدة تُمكّن الإدارة من قراءة القيمة التي تمثلها المواهب داخل المنظمة، و
.jpg)
تواجه كثير من المنظمات صعوبة في استخدام التعويضات طويلة المدى كأداة تنظيمية موجِّهة للسلوك وبانية للقدرات، بسبب التعامل معها غالبًا بوصفها آلية مالية للاحتفاظ أو للمكافأة المؤجلة، دون ربط منهجي بينها وبين القيمة التنظيمية التي تسعى المنظمة إلى ترسيخها على
.jpg)
تُنتج كثير من منظمات اليوم كمًّا كبيرًا من بيانات الأداء، إلا أن القيمة التنظيمية لهذه البيانات تتآكل عندما تبقى محصورة في تقارير دورية أو اجتماعات تقييم شكلية. التحدي الحقيقي لا يرتبط بقياس الأداء، وإنما بقدرة المنظمة على تحويل نتائجه إلى قرارات تطوير فر
تتجه منظمات عديدة إلى استخدام نماذج الذكاء الاصطناعي في تحليل مخاطر الأعمال والموارد البشرية بوصفها أدوات تنبؤ عالية القدرة. غير أن التحدي الحقيقي لا يرتبط بقوة الخوارزميات، وإنما بقدرة المنظمة على ضبط استخدامها داخل إطار حوكمي يحدد من يملك القرار، وكيف ت
.jpg)
تعتمد كثير من المنظمات على تقارير الترقيات بوصفها ملخصًا إجرائيًا للحركات الوظيفية، بينما يبقى دور هذه التقارير في دعم القرار التنظيمي محدودًا. المشكلة لا تتعلق بتوافر البيانات، وإنما بكيفية تحويل بيانات الترقيات إلى معرفة تنظيمية قادرة على تفسير أنماط ال
تتعامل كثير من المنظمات مع الوصف الوظيفي بوصفه وثيقة تنظيمية تُستخدم لأغراض التوظيف أو الامتثال، بينما يظل أثره الحقيقي على الأداء التنظيمي محدودًا. المشكلة لا ترتبط بشكل النموذج المستخدم، وإنما بمنهجية تحليل الوظائف التي تُبنى عليها هذه الأوصاف. عندما يُ
.jpg)
تعتمد كثير من المنظمات على الهيكل التنظيمي بوصفه مرجعًا لتوزيع العمل والموارد، بينما يظل السؤال الجوهري غير مطروح: هل يعكس هذا الهيكل فعليًا تدفق الأعمال الحقيقي والعبء التشغيلي الفعلي؟
.jpg)
تعتمد كثير من قرارات التوظيف على توفر مخصص مالي أو شاغر معتمد في الهيكل، بينما يظل الرابط بين التكلفة الفعلية للقوى العاملة وبين الأثر التشغيلي المتوقع ضعيفًا أو غير مرئي داخل عملية اتخاذ القرار.
.jpg)
تتوقف قابلية أي استراتيجية للتنفيذ عند قدرتها على التحول إلى عناصر تشغيلية يمكن إدارتها وقياسها وتحسينها. كثير من المؤسسات تمتلك وضوحًا في الرؤية، إلا أن هذا الوضوح لا يتحول بالضرورة إلى بنية تشغيلية تحمل الاستراتيجية داخل العمليات والقرارات اليومية.
تُعالج علاقات الموظفين في كثير من المنظمات عبر استجابات ظرفية تُفعل عند ظهور شكوى أو نزاع أو مخالفة. هذا النمط يضع العلاقة في موقع الإجراء، ويجعل التفاعل بين المنظمة وأفرادها محكومًا بمنطق المعالجة، لا بمنطق التصميم.
تعمل بيانات الموارد البشرية في كثير من المنظمات كنتاج جانبي للعمليات اليومية، ويجري التعامل معها بوصفها مادة تشغيلية تُستخدم عند الحاجة. هذا التموضع يضع البيانات خارج دائرة الحوكمة، ويجعل أثرها في القرار عرضيًا، رغم ارتباطها المباشر بالثقة التنظيمية، والع
.jpg)
تُدار ممارسات التطوير في كثير من المنظمات عبر تدخلات منفصلة تُفعل عند ظهور فجوة، ثم تُغلق مع إغلاق التدخل نفسه. هذا النمط يضع المعرفة خارج تدفق العمل، ويجعل التعلم نشاطًا محيطًا بالأداء بدل أن يعمل داخله.
.jpg)
تتعامل منظمات كثيرة مع التعاقب الوظيفي بوصفه ملفًا يرتبط بالغياب أو الاستبدال، ويُدار في هامش النظام بدل أن يعمل في مركزه. هذا التموضع يضع التعاقب في موقع رد الفعل، ويُفصله عن مسار تطوير القدرات والقيادة.
.jpg)
تؤثر مسيرات الرواتب في توزيع القيمة، تشكيل السلوك، وأنماط الاستقرار داخل المنظمة. أي خلل في تصميمها ينتقل من المستوى المالي إلى المستوى التنظيمي، ويظهر في فجوات عدالة، سلوكيات انتهازية، أو ضعف في الاحتفاظ بالقدرات الحرجة.
.jpg)
تؤثر أنظمة تقييم الأداء في مسارات الترقية، توزيع الفرص، تشكيل الثقة التنظيمية، واستقرار رأس المال البشري. أي انحراف في هذه الأنظمة لا يبقى محصورًا في نتيجة فردية، إنما ينتقل إلى بنية القرار ذاته، ويعيد تشكيل أنماط السلوك والالتزام داخل المنظمة.
.jpg)
تُدار قرارات القوى العاملة في كثير من المنظمات عبر قراءة مؤشرات متأخرة: شغور، دوران، ضغط تشغيلي، أو نقص مهارات يظهر بعد وقوعه. هذا النمط من القرار يضع التخطيط في موقع المتابعة، ويجعل المنظمة تتفاعل مع الأثر بدل التحكم في أسبابه.
في إطار التزام مهارات بتسهيل الوصول إلى برامج التطوير المهني وبناء القدرات، تعلن مهارات عن إتاحة خيار التقسيط لبرامجها التدريبية، عبر بوابة المدفوعات الرقمية جيل باي (Jeel Pay)، بما يوفر للمشاركين حلول دفع مرنة وآمنة.
لا تتكوّن تجربة الموظف من محطات زمنية تقليدية، ولا تُقاس بمؤشرات رضا متقطعة؛ بل هي رحلة متداخلة تتشكل عبر التفاعل اليومي بين الفرد والنظام المؤسسي، وتُبنى في عمقها على مفهوم القيمة المتبادلة لا الشعور المؤقت.
.jpg)
في هذا الإطار، تُمثّل خرائط المهارات (Skills Mapping) أكثر من مجرد تمثيل بياني للقدرات. إنها أداة لقراءة البنية العميقة للمؤسسة: ما الذي تستطيع أن تنجزه؟ أين تكمن قوتها؟ وأين تحتاج إلى بناء قدرات جديدة؟
.jpg)
لم يعد الذكاء الاصطناعي التوليدي (Generative AI) مجرد أداة لتحسين كفاءة العمليات، بل أصبح قوة تغيير تعيد تشكيل بنية العمل والوظائف داخل المنظمات. وفي هذا السياق، تتجاوز أدوار الموارد البشرية وظيفتها التشغيلية لتصبح قائدة في إعادة تصميم الوظائف، وإدارة الم
.jpg)
أعادت نماذج العمل الهجين والمرن تشكيل العلاقة بين المنظمة وموظفيها، وفرضت مراجعة عميقة لمنظومات إدارة الأداء التقليدية. لم يعد الأداء يُقاس بالحضور أو الالتزام الزمني، بل بقدرة الأفراد والفرق على تحقيق أثر قابل للقياس ضمن سياقات عمل متغيرة.
.jpg)
نموذج القدرات المؤسسية (Enterprise Capabilities Model) كإطار عملي يعيد تعريف دور الموارد البشرية من وظيفة داعمة إلى محرك رئيسي للأداء المؤسسي.
تم تصنيف شركة مهارات ضمن أفضل شركات الاستشارات في تطوير رأس المال البشري في منطقة الشرق الأوسط لعام 2025، بحسب منصة Consultancy Middle East. تعرف على تفاصيل هذا الإنجاز، ولماذا يُعد هذا التصنيف خطوة استراتيجية لشركات التدريب والاستشارات المهنية.
ما الفرق بين شهادات SHRM وCIPD وHRCI؟ تعرف على مميزات كل شهادة مهنية في الموارد البشرية، وكيف تختار الاعتماد المناسب لمسارك الوظيفي. دليل شامل للممارسين والمهتمين بالتطوير المهني في السعودية والخليج.
تعرف على كيفية إعداد خطة تدريب الموظفين داخل شركتك بخطوات عملية واضحة وأمثلة تطبيقية. دليلك لتصميم برامج تدريبية فعّالة تدعم الأداء وتقلل من معدل دوران الموظفين.
.jpg)
تعرّف على الأثر الحقيقي للتدريب داخل بيئة العمل، من تحسين الأداء الفردي إلى تعزيز ولاء الموظفين وتقليل معدل الدوران. مقال مخصص لمسؤولي الموارد البشرية والتدريب لفهم دور التدريب كأداة استراتيجية لبناء كفاءات مستدامة داخل المؤسسة.
.jpg)
لم يعد قياس الأداء مجرد أداة رقمية لتتبع الإنجاز، بل أصبح منظومة مؤسسية متكاملة تمتد من صياغة الأهداف إلى بناء ثقافة تنظيمية قائمة على المساءلة والشفافية والتحسين المستمر. إن العلاقة بين مؤشرات الأداء (KPIs) والثقافة التنظيمية للأداء أصبحت حجر الزاوية في
.jpg)
تشهد إدارة الأداء تحولًا جذريًا من كونها عملية سنوية جامدة إلى منظومة ديناميكية قائمة على التحسين المستمر (Continuous Performance). لم تعد التقييمات السنوية كافية لقياس فاعلية الموظفين أو تطويرهم، فالإنتاجية اليوم ترتبط بالقدرة على التفاعل، التغذية الراجع
.jpg)
لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد تقنية داعمة لعمليات الموارد البشرية، بل أصبح مكوّنًا أساسيًا في إعادة هندسة الأداء المؤسسي والتعلّم التنظيمي. تتجه المؤسسات الرائدة اليوم إلى بناء بيئات تعتمد على البيانات والتحليلات الذكية لتقوية منظوماتها البشرية، وتحويل إدا
.jpg)
يشهد مجال الموارد البشرية تحولًا جوهريًا يقوده الذكاء الاصطناعي (AI)، ليس بوصفه أداة تقنية فحسب، بل كعنصر تمكين استراتيجي يعيد تعريف دور الموارد البشرية من وظيفة تشغيلية إلى شريك في صياغة القرار المؤسسي.
.jpg)
لم تعد فعالية التدريب المؤسسي تُقاس بعدد الساعات التدريبية أو بحجم الحضور، بل بمدى تحول المعرفة إلى قدرة تنظيمية قابلة للقياس. هذا التحول الاستراتيجي في فلسفة التعلم المؤسسي يقود إلى تبنّي نموذج التعلم المدمج، الذي يجمع بين التجربة الرقمية والتفاعل البشري
.jpg)
في بيئة عمل تتسارع فيها متطلبات الكفاءة والنتائج، لم يعد التدريب غاية بحد ذاته، بل أداة استراتيجية لرفع الأداء المؤسسي. يستعرض هذا المقال منهجية ربط التدريب بالأداء المؤسسي وكيف يمكن للمؤسسات تحويل مبادرات التعلم إلى نتائج قابلة للقياس تعزز استدامة رأس ال
بمناسبة مرور عام على الشراكة مع معهد KPI العالمي، تحتفي مهارات بتوسيع تقديم الشهادات المهنية المعتمدة في مؤشرات الأداء، OKRs، وبطاقات الأداء المتوازن، لدعم كفاءة الجهات السعودية وفق رؤية 2030.
.jpg)
مقال تحليلي يسلط الضوء على كيف يعزز الذكاء الاصطناعي من فعالية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، من خلال التنبؤ بالاحتياجات، وتشخيص الفجوات المهارية، ودعم اتخاذ القرار المؤسسي، مع إبراز دور مهارات في تقديم حلول استشارية متقدمة تدعم هذا التحول الرقمي.
.jpg)
تعرف على الأنواع الأربعة لتحليلات الموارد البشرية ودورها في دعم القرارات المؤسسية، من تحليل البيانات الحالية إلى التنبؤ بالاتجاهات وصياغة خطط العمل، مع دعم استشاري من مهارات.
.jpg)
مقال شامل يوضح أهمية تحسين بيئة العمل من منظور مؤسسي، ويستعرض أبرز المبادرات التنظيمية والنفسية التي يمكن اعتمادها لتعزيز الإنتاجية، وتحسين تجربة الموظف، وتقليل التسرب الوظيفي، مع تسليط الضوء على دور شركة مهارات في دعم هذا التحول بشكل استشاري.
.jpg)
مقال تفصيلي يستعرض المكونات الأساسية لإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسات، ويغطي الأقسام الوظيفية، النماذج التنظيمية، والمسارات الأكاديمية التي تُبنى عليها الإدارة الحديثة للموارد البشرية، مع توضيح دور مهارات في دعم هذه الوظائف استشاريًا.
.jpg)
مقال تحليلي يشرح أهمية السلم الوظيفي كأداة استراتيجية لتنظيم الأدوار والمسؤوليات داخل المؤسسات، ويستعرض خطوات تصميمه وتطبيقه بما يدعم الحوكمة والتنمية المهنية، مع إبراز دور شركة مهارات في تقديم حلول متكاملة في هذا المجال.
.jpg)
اكتشف كيف تساهم أنظمة إدارة التعلم (LMS) في تطوير المواهب، تعزيز الولاء المؤسسي، ورفع كفاءة الأداء من خلال تجربة تعلم رقمية تتماشى مع التحول المؤسسي ورؤية 2030.
.jpg)
اكتشف الفرق بين الهيكل التنظيمي التقليدي والشبكي، وتعرّف على كيفية اختيار النموذج الأنسب لتعزيز الكفاءة المؤسسية ودعم أهداف التحول
تعرّف على نموذج BARS لتقييم الأداء السلوكي، واكتشف كيف يوفّر عدالة ودقة في التقييم ويعزز من كفاءة رأس المال البشري وفق رؤية 2030.
.jpg)
كيف تحقق برامج التدريب أثرًا ملموسًا في بيئة العمل؟ تعرّف على نموذج 70:20:10 لتطوير المهارات المهنية وربط التعلم بالأداء المؤسسي.
.jpg)
كيف يمكن لمواردك البشرية أن تصبح محركًا استراتيجيًا لرؤية المؤسسة؟ اكتشف خطوات دمج استراتيجية HR مع أهداف المؤسسة لتحقيق التميز والاستدامة ضمن رؤية 2030.
.jpg)
تعرّف على خطوات تصميم الهيكل الإداري بطريقة استراتيجية تدعم كفاءة الأداء، وضوح الأدوار، والتحول المؤسسي. دليل شامل من مهارات يتماشى مع مستهدفات رؤية 2030.
.jpg)
ما الفرق بين الإحلال الوظيفي والتعاقب القيادي؟ اكتشف الفروقات الأساسية وأفضل طرق التطبيق لتحقيق استدامة القيادة المؤسسية، ودور مهارات في دعم جاهزية الصف الثاني في إطار رؤية 2030.
.jpg)
تعرّف على خطوات تخطيط الإحلال الوظيفي لضمان استمرارية الأداء المؤسسي. دليل شامل من مهارات يوضح الفرق بين الإحلال والتعاقب القيادي، ويقدّم حلولًا استراتيجية لتعزيز جاهزية الكفاءات ضمن رؤية 2030.
.jpg)
تعرّف على الخطوات العملية لإعداد خطة تشغيلية فعالة لإدارة الموارد البشرية، تدعم تحقيق أهداف المؤسسة وتربط بين الأداء والتخطيط الاستراتيجي وفق أفضل الممارسات المعتمدة.
.jpg)
اكتشف أهم 6 أهداف استراتيجية لإدارة الموارد البشرية، وكيف تساهم في رفع كفاءة المنظمة وتعزيز استدامتها بما يتماشى مع رؤية السعودية 2030.
تسعى العديد من الشركات في السعودية إلى تطوير قدرات موظفيها من خلال برامج تدريبية احترافية، لكن التحدي الأكبر يكمن في اختيار أسلوب التدريب المناسب الذي يتماشى مع طبيعة الموظفين واحتياجات المنظمة. فسواء كنت تبحث عن تدريب الموظفين في الشركات في السعودية
مع تزايد الاستثمارات المؤسسية في التدريب، تبرز أهمية تقييم الأثر لضمان أن هذه الاستثمارات تُترجم إلى نتائج واقعية وقيمة مضافة. وتُعد عملية التقييم خطوة محورية لقياس العائد من التدريب وتوجيه القرارات الاستراتيجية في الموارد البشرية، بما يدعم مستهدفات رؤية
لا تقتصر جهود الموارد البشرية على استقطاب الكفاءات فحسب، لكنها تمتد لتشمل تطويرها وتمكينها بما يضمن استدامة الأداء ورفع الكفاءة التنظيمية. وهنا تبرز "خطة التطوير المهني الفردية" أو IDP Individual Development Plan كأداة استراتيجية لتوجيه مسار نمو الموظفين
لم يعد التحدي الأكبر هو توظيف الكفاءات فقط، لكن الحفاظ عليها وتطويرها باستمرار. وهنا يظهر التساؤل المحوري: هل إدارة الموارد البشرية كافية وحدها لتحقيق ذلك؟ أم أننا بحاجة إلى نهج أكثر شمولية مثل إدارة المواهب؟
لا يكفي أن تعتمد المنظمات على السير الذاتية أو الخبرات السابقة لاتخاذ قرارات التوظيف. حيث يتطلب بناء فرق عمل عالية الأداء أدوات تقييم أكثر دقة تتماشى مع الكفاءات المطلوبة للنجاح في أدوار محددة. وهنا يأتي دور منهجية المقابلات المبنية على الجدارات، التي أصب
أصبح الذكاء الاصطناعي (AI) من الأدوات المحورية التي تعيد تشكيل ممارسات الموارد البشرية، وتحديدًا في مجال التوظيف وتحليل السلوك الوظيفي. ومع سعي المؤسسات لتحقيق أعلى مستويات التنافسية وتطوير رأس المال البشري بما يتماشى مع رؤية 2030، يبرز الذكاء الاصطناعي ك
.jpg)
أصبحت بيئة العمل اليوم تتجه نحو النتائج وتحقيق الكفاءة المؤسسية، لم يعد كافيًا أن تنفذ برامج تدريبية دون معرفة أثرها الحقيقي على أداء المؤسسة. تقف منظمات اليوم أمام تحدٍ حقيقي: كيف نثبت أن التدريب يحقق عائدًا ملموسًا على الاستثمار؟
.jpg)
برز مفهوم "إطار الجدارات" كأحد المكونات الأساسية لتطوير رأس المال البشري وتحقيق التميز المؤسسي. حيث لا يكفي الاعتماد على الوصف الوظيفي التقليدي فقط؛ فأصبح التركيز على بناء نماذج جدارات دقيقة ومترابطة هو الأساس في تحقيق المواءمة بين الأفراد والاستراتيجيات
تخطيط التعاقب الوظيفي هو عملية استراتيجية تهدف إلى تحديد، تطوير، وتجهيز الكفاءات الداخلية لتولي أدوار قيادية مستقبلية. ويشمل ذلك تقييم القدرات الحالية، وبناء خطط تطوير فردية، وربط المسارات الوظيفية باحتياجات المنظمة المستقبلية.
87.jpg)
يُعتبر التعلم المستمر محركًا أساسيًا للإنتاجية والابتكار. انطلاقًا من هذا المنظور العلمي، تتبنى أكاديمية مهارات نهجًا استراتيجيًا يركز على التعليم المستمر كركيزة لبناء القدرات الوطنية
شهادة aPHRi من معهد HRCI تُعدّ واحدة من أبرز الشهادات المهنية العالمية المصممة للمبتدئين في مجال الموارد البشرية أو المحترفين الذين يعملون خارج الولايات المتحدة الأمريكية. نقدم لك في مهارات برنامج تدريبي للتأهيل للحصول على الشهادة المهنية بدعم صندوق هدف
.jpg)
الموارد البشرية ترتبط ارتباطًا مباشرًا بأهدافها الاستراتيجية. حيث لا تقتصر إدارة الموارد البشرية على الجوانب التشغيلية فقط، لكنها تحولت إلى شريك استراتيجي فعال في دعم النمو، وتحقيق التميز المؤسسي، والمساهمة في مستهدفات رؤية 2030، لا سيما من خلال تمكين رأس
.jpg)
إن تأسيس قسم لإدارة الموارد البشرية داخل أي منظمة لا يُعد مجرد إضافة إدارية ضمن الهيكل التنظيمي، بل هو قرار استراتيجي يُعبّر عن توجه مؤسسي نحو الاحترافية، والتنمية البشرية، والامتثال، وتحقيق التوازن بين الكفاءة التشغيلية والارتباط الإنساني.
.jpg)
وبين من يتعامل مع الإفصاح كمتطلب إجرائي بحت، ومن يراه فرصة لإعادة بناء الثقافة التدريبية داخل المنشآت، تبرز رؤية شركة مهارات كشريك وطني ملتزم بالمساهمة في نقل المعرفة، وبناء الممارسات، وتحويل التحديات التنظيمية إلى فرص تطوير حقيقية لرأس المال البشري.
.jpg)
شهادة aptd من جمعية atd هي شهادة مهنية عالمية مصممة خصيصًا لمحترفي تطوير وتنمية المواهب، يمكن الإعداد للاختبار من خلال برنامج مهارات والدراسة أونلاين، ويُجرى الاختبار أيضًا أونلاين بالعربي
.jpg)
لم تعد ثقافة الشركة مجرد مصطلح إداري عابر، بل أصبحت العمود الفقري الذي يحدد مدى قدرة المنظمات على جذب المواهب والاحتفاظ بها وتحقيق النمو المستدام.
لم تعد إدارة المواهب مجرد وظيفة تقليدية في الموارد البشرية، بل أصبحت استراتيجية محورية تؤثر بشكل مباشر على نجاح المؤسسات ونموها المستدام. إن القدرة على استقطاب وتطوير والاحتفاظ بالكفاءات العالية تمنح المؤسسات ميزة تنافسية قوية وتعزز من قدرتها على الابتكار
.jpg)
مؤشرات الأداء الرئيسية في الموارد البشرية ليست مجرد أداة قياس، بل هي نظام متكامل يساهم في تحسين جودة العمل وتعزيز الإنتاجية وتحقيق النمو المستدام. المنظمات التي تفهم كيفية استخدام هذه المؤشرات بفعالية هي تلك التي تستطيع تحقيق التوازن بين تحسين الأداء الفر
مرحلة التخطيط للمواهب لأي مشروع ناشئ تمثل تحديًا فريدًا يتطلب تخطيطًا دقيقًا واستراتيجيات مبتكرة لضمان بناء فريق عمل مؤهل ومتكامل. لتحقيق هذا الهدف، يعتمد النجاح على تنفيذ خطوات عملية تركز على الاستعدادات التشغيلية والاحتياجات الوظيفية، مع الأخذ في الاعتب
.jpg)
أصبحت المنظمات بحاجة ماسة إلى الاستثمار في تطوير رأس المال البشري لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتعزيز الكفاءة التشغيلية. تحليل احتياجات التدريب (TNA) هو عملية أساسية ومنهجية تهدف إلى تحديد الفجوات في مهارات الموظفين ومعارفهم، وتصميم برامج تدريبية موجه
.jpg)
إن التعاون بين جمعية شرم SHRM و شركة مهارات يمثل خطوة هامة نحو تطوير الموارد البشرية في المملكة والمنطقة. من خلال تقديم برامج تدريبية متميزة وخدمات استشارية شاملة، تسعى مهارات إلى تمكين الشركات من بناء بيئات عمل متقدمة ومستدامة
يعد تدريب الموظفين استثماراً ضرورياً لضمان نمو واستدامة المنظمات في سوق العمل من خلال برامج تدريبية متميزة مثل التي نقدمها في مهارات، حيث يمكن للشركات تعزيز قدراتها التنافسية وتحقيق نمو من خلال الاستثمار في تدريب وتطوير رأس المال البشري
يشهد عالم الموارد البشرية تطورات متسارعة تواكب التغيرات المتسارعة في مختلف جوانب الحياة. ونظرًا لأهمية الموارد البشرية في تحقيق أهداف أيّة منظمة، من الضروري على متخذي القرار مواكبة هذه التطورات والاستفادة منها لتعزيز قدرات الموظفين وتحقيق النمو المستدام.
.jpg)
نموذج SHRM Competency Model ليس مجرد إطار نظري لتصنيف المهارات، بل هو نظام متكامل يجمع بين الكفاءات السلوكية (Behavioral Competencies) والمعرفية (Technical Expertise)، ويهدف إلى تأهيل محترفي الموارد البشرية ليكونوا شركاء فاعلين في التخطيط، والقيادة، وإدار
.jpg)
إذا كنت متخصصًا في الموارد البشرية أو تسعى للتقدم في هذا المجال، فإن شهادة SHRM هي المفتاح الذي يفتح لك أبواب التميز المهني والاعتراف الدولي. نحن في مهارات، كشركة استشارية متخصصة في تطوير رأس المال البشري في المملكة العربية السعودية
في ظل التحولات الكبيرة التي يشهدها سوق العمل السعودي، تلعب مهارات دورًا بارزًا كشركة رائدة في تقديم برامج تدريبية معتمدة دوليًا في مجال تطوير وتنمية الموارد البشرية.
